Mijn beste onderzoeken zijn interventies.
En goed advies is een stap vooruit.
Scherp onderzoek.
De olifant in de hoek krijgt een plek aan tafel
Mijn werk in het lokale bestuur is gericht op elkaar én het systeem beter begrijpen. En vervolgens het werk beter en fijner maken.
Graag werk ik waar het schuurt. Waar oude en nieuwe werkwijzen en inzichten botsen. Of waar innovatief en koesterend elkaar tegenkomen. Binnen en buiten. Macht en tegenmacht. Waar we het ingewikkeld vinden. Mijn werk gaat uiteindelijk ook altijd over de vraag: is het hier een beetje democratisch?
Ik werk vanuit nieuwsgierigheid naar wat mensen drijft, naar belangen en verlangens. En ik heb een scherp oog voor de werking van systemen, gemeenschappen, politiek en bureaucratie.
Voorbeeld? In Bospolder-Tussendijken (Rotterdam) was ik de procesbegeleider voor samenwerkingsafspraken in de energietransitie met bewoners, initiatieven, ondernemers, maatschappelijke organisaties, de gemeente, de woningcorporatie en het energiebedrijf. Met vallen en opstaan. Maar gelukt.
“Marije onderzocht voor ons hoe maatschappelijke initiatieven omarmd worden in de gemeentelijke organisatie. Het mocht confronterend zijn, had ik gezegd. Nou dat was het zeker. En het gaf inspiratie, inzicht én handvatten om hier echt werk van te maken.”
— Hennie Koek, gemeentesecretaris van Zoetermeer
Advies met impact.
Verschil maak je door in te stappen
Als het moet, kan ik prima een klassiek ‘adviesrapport’ maken. Maar liever denk ik mee over de manier waarop onderzoek méér impact kan hebben. Dat zit hem in de vorm, en in het moment en de manier waarop je je advies geeft.
Dan is het geen advies, maar een stap vooruit. De grindbak uit.
Voor de gemeente Haarlem deed ik bijvoorbeeld een evaluatie naar de wijze waarop zij omgingen met complexe ruimtelijke initiatieven. Ik leverde een fictief gesprek op, opgebouwd uit citaten van initiatiefnemers, bestuurders, raadsleden en ambtenaren. We hebben deze tekst voorgedragen op een avond waarop alle betrokkenen aanwezig waren. Ter plekke hebben we improvisatietheater gemaakt over het thema, met een goed gesprek na.
Het beste advies is: samen ervaren wat er speelt. En het dan hardop zeggen. Tegen elkaar. Ik wil daarbij helpen.
Ik werkte de afgelopen jaren echt óveral in Nederland. Bijvoorbeeld in Aa en Hunze, Alblasserdam, Alphen aan den Rijn, Alphen-Chaam, Amsterdam, Barendrecht, Berkelland, Bernheze, Best, Bronckhorst, Coevorden, Culemborg, Delft, Den Bosch, Den Haag, Deventer, Diemen, Dordrecht, Franekeradeel, Goes, Goirle, Gorinchem, Groningen, Haarlem, Haarlemmermeer, Heerenveen, Helmond, Hengelo, Horst aan de Maas, Huizen, Kaag en Braassem, Kampen, Laarbeek, Leiden, Leidschendam-Voorburg, Lelystad, Lisse, Lochem, Midden-Delfland, Naarden, Nieuwegein, Nieuwkoop, Noordoostpolder, Oosterhout, Papendrecht, Purmerend, Raalte, Reusel - De Mierden, Ridderkerk, Rotterdam, Schiedam, Sint-Michielsgestel, Texel, Teylingen, Tytsjerksteradiel, Uden, Utrecht, Velsen, Venlo, Vlaardingen, Waddinxveen, Westerveld, Weststellingwerf, Winterswijk, Zaanstad, Zaltbommel, Zeist, Zoetermeer en Zwolle. (En nog voor vijf gemeenten in Vlaanderen :))
Onderzoek en actie op eigen houtje
Ik besteed een substantieel deel van mijn tijd aan het testen en verder brengen van nieuwe aanpakken en instrumenten. Gewoon omdat ze nodig zijn, in mijn ogen, maar ook om te blijven ervaren hoe taai ‘uitvoering’ vaak is. Balen van mislukkingen en er vervolgens van leren. En dat het dan soms lukt!
Energiefixers071
Iniatiefnemer van en fondsenwerver voor de geweldige club mensen van Energiefixers071 die niet alleen energiearmoede bestrijden en woningen verduurzamen maar dat doen door de kracht van de buurt te benutten én te versterken.
Buurthuis te koop!
Op de website Geen marktwaarde maar meerwaarde of www.gmmm.nl stellen we de financiele systematiek ter discussie waardoor ontmoetingsplekken verdwijnen omdat ze zogenaamd te duur zijn. Dat kan anders. Beter. Lees vooral wie die oproep ondersteunen…
De Tweede Mening.
Taai maar te gek was De Tweede Mening. Samen met Hein Albeda hebben we jarenlang – ja echt wel ‘geleurd’ met het idee om een second opinion door burgers te doen bij bezwaren in het sociaal domein. Drie dappere gemeenten gingen het experiment met ons aan.
Geldstromen door de school.
In het onderzoeksproject Geldstromen door de school brachten we in beeld hoe geld voor en door het onderwijs stroomt en hoe dat beter kan. Met Geldstromen door de school haalden we De Volkskrant én de Tweede Kamer.
Waar kun je mij bijvoorbeeld voor bellen?
Gemeenschapgericht besturen
Met raad, college en organisatie werk ik aan gemeenschapsgericht besturen en hoe dat eruit kan zien. Natuurlijk betrekken we daar wat actieve bewoners bij!
Ook houd ik van onderzoek doen voor rekenkamers die hun raad goed in positie willen brengen.
Stopstrategie
Als stopstrateeg help ik organisaties met goed stoppen. De 5 stappen van de stopstrategie uit mijn boek Stop. Stopstrategie voor organisaties vormen de basis voor een gezamenlijke zoektocht.
We maken een stopstrategie voor jouw organisatie. Zodat het dit keer wel lukt.
Procesbegeleiding
Bel mij voor een scherpe begeleiding van samenwerkingsprocessen. Voorop staat daarbij de democratische kwaliteit van projecten en programma’s.
Ik werk graag voor gemeentelijke organisaties én bestuurders met zelfreflectie!
En ja, ik houd van de olifant in de hoek van de kamer. Moet je niet bang voor zijn.
06 46 74 19 03